Psychological Safety Game

Agile People

Este jogo permite reflectir, discutir e partilhar as circunstâncias e comportamentos que levam a existência ou não da segurança psicológica num determinado contexto/ambiente profissional. As caixas verdes representam o incremento da segurança psicológica, as vermelhas representam o incremento da insegurança psicológica.

 

Este jogo é feito em algumas das formações Be Bolder mas aqui consegues também fazer o exercício por ti, reflectindo em situações pelas quais já tenhas passado e na forma como reagiste ou te sentiste.

O que deves fazer:

  1. Escolher 3 a 5 caixas (um misto de verdes/vermelhas);

  2. Reflectir em histórias e memórias relacionadas com essas caixas, podendo ser momentos teus ou que tenham acontecido a outros;

  3. Pensar nos que sentiste na altura e refletir na forma em como podes ter feito sentir  o(s) outro(s) caso tenhas sido tu o ator principal do contexto.

  4. O que poderia ter sido feito de forma diferente (cartas vermelhas)?

A

1

Freedom for
feel angry

2

Expectations
unreal

3

When you make a mistake to

team often uses it against you

4

Too many rules or rigid rules

5

Sarcasm

(being sarcastic or being the victim of sarcasm)

6

Team members can bring problems and challenges

7

My skills are valued and used

B

Risk of being seen as ignorant

Risk of being seen as disruptive

Being treated as guilty if you make a mistake

Freedom
to be afraid

It's safe to take risks on this team

Disrespect for other people or personalities

Irresponsibility

C

Physiology/

Favoritism

Political/Cynic Games

Lack of transparency about information and context

Talking about people behind their backs

Lack of clarity in communication

Trust and respect

Individual KPIs

D

Feel comfortable working
independently

Micromanagement

Freedom
not to know

It's not easy to ask others for help

Lack of real-time communication

Freedom to misinterpret

Lying and betraying trust

E

Freedom
for 
fail

Feeling childish towards the boss

Freedom not to be perfect

Management style
top down

Rejection from the team of others for being different

Set your own goals

Freedom to not please everyone

F

Freedom
to try again

Positive leadership relationship

Share information and knowledge

Fear of being punished for making mistakes

Freedom
to disagree

Commit to the team's decision even if you disagree

Make decisions without comparing yourself to others